Kompleksitet håndteres med struktur!
Det her afsnit kommer jeg til at dyrke mere senere. Specielt med nogle flere eksempler. Det er nemlig ret interessant og nyttigt.
Som leder kommer man til tider i en situation hvor det bare er for meget. Der er problemer alle vegne og al ting hænger sammen på underlige måder. Det er ikke til at se hvor man skal starte og hvor man skal slutte.
Midlet er at finde på en struktur der kan dele kompleksiteten op i dele der hver for sig kan håndteres. Det kan være noget der haster og noget der haster mindre (eks.: førstehjælp ), noget der er mere vigtigt end andet ( prioritering ), abstraktionsniveauer ( problemløsning , PQM ), noget forudsætter noget andet ( modenhed , beslutninger ), noget kan generaliseres henhv.nedbrydes i bestanddele fx hierarkier/objektnedbrydning ( mind maps , Planer ), noget kan opdeles efter attributter i 2 eller 3 dimensioner ( Boston ).