Vi benytter en systematisk fremgangsmåde i 5 trin. Hvert trin er baseret på en checkliste og resultaterne benyttes i de følgende trin. Metoden tager udgangspunkt i Winding Stairs og på hvert niveau vurderes risici og den ønskede modenhed (dog kun en 3-trinsmodel) i relation til den eksisterende modenhed. Eventuelle forskelle danner grundlag for handlingsplanen.

For at forstå virksomheden og dens situation ser vi først på organisationen, kompetencerne, styrker, svagheder, muligheder og risici (SWOT).

På det strategiske niveau ser vi på mission, vision, marked (kunder, leverandører, konkurrenter), konkurrencemæssige fordele og strategier samt ledelsesform og -processer.

På det taktiske niveau ser vi på planer, styring, målinger og korrigerende handlinger.

På det operationelle niveau ser vi på kvalitetsstyring, produktivitetsstyring, fleksibilitet (reaktionsevne) og kunderelationer.

Baseret på resultaterne fra trin et til fire udarbejdes en handlingsplan baseret på principperne for forandringsledelse. Handlingsplanen vil typisk være opdelt i faser (road map) hvor kun de(n) første er detaljeret.