Jack Welch var i 20 år adm. direktør for General Electric og han havde så stor success med det, at han regnes for en af verdenens dygtigste forretningsmænd. Han havde seks leveregler som man kan lære af:

Man er nødt til at træffe beslutningerne og have initiativet hvis man vil præge det der sker. Jeg har tit oplevet at hvis man trækker en beslutning for længe, så er chancen enten forpasset, eller beslutningen har „truffet sig selv“ forstået på den måde at der ikke længere er nogen valgmuligheder. Det er selvfølgelig ikke den måde man demonstrerer ledelse på, men jeg har også oplevet eksempler på at beslutninger har truffet sig selv på en meget fordelagtig måde.

Det her kan til tider være svært, og man kan blive meget upopulær hvis man insisterer på det.

Det er nok mest et problem i USA. I Danmark er det mere almindeligt at folk er meget ligefremme og oprigtige.

Dette afspejler formentlig at man i USA typisk er meget managementorienteret. De amerikanske virksomheder er kendt for deres meget omfattende krav til rapportering. Se i øvrigt beskrivelsen af forskellen imellem management og leadership i afsnittet om ledelse.

Ja, man skal så vidt muligt foregribe begivenhedernes gang. Det giver mere tid og flere valgmuligheder. Når man først er på hælene, er der en tendens til at de bedste alternativer er forpasset og alt muligt går galt på grund af tidspres.

Det lyder så indlysende, men jeg har mødt folk der ikke var enige i dette. Vistnok ud fra en følelse af at hvis man kæmper tilstrækkeligt indædt/tappert, så vinder man nok alligevel. Det er selvfølgelig noget vrøvl. Man ender med at tabe penge. Læs hellere Michael Porter og koncentrer dig om at etablere en competitive advantage.

Generel leder uden domænekendskab kan kun deltage i de generelle aspekter af ledelsen, typisk økonomi, men har svært ved at forstå problemer, vurdere løsningsforslag og nye tiltag der relaterer sig til produkter, ydelser og marked.